2014年，酒城建筑职教集团在2013年工作的基础上，将开展以下工作。

一、完善集团各种运行机制

建立并完善集团各种运行制度，建立校友基金管理监督制度、校友基金发放制度、校企合作制度、校外实习基地管理制度、集团领导组例会制度、集团评比制度等，形成常态机制，确保集团工作正常运行。

二、完善充实网络交流平台

网络为我们的工作带来了很多便利，在职教集团建设过程中也发挥着很好的交流沟通作用，为此，2014年，在网络交流平台的管理和完善上拟设专人管理，及时更新相关信息和数据，确保这个平台更好地发挥作用。

三、积极开展校校、校企交流活动

加强集团成员学校之间的交流，通过教研活动、技能竞赛、企业实践等形式共同探讨专业设置、课程设置、实习管理、竞赛活动、质量控制、双证考核、就业推荐、订单培养等工作，互相学习、取长补短、资源共享，使建筑专业建设规范、良性发展。

进一步深化校企合作，大力引进企业技术骨干到校担任兼职教师，邀请企业专家到校为师生开展讲座；鼓励和要求学校教师到企业顶岗实践，深入全面了解建筑新工艺、新材料、新规范等；大力开展校企共同开发校本教材、共同研发产品、共同探讨学生德育、订单培养、实习管理、就业指导等工作。

四、开展对外培训鉴定服务社会

整合集团各种资源，利用集团内专业师资、设备为集团内企业开展员工继续教育活动，拟培训100人次以上；利用集团学校各种鉴定站为集团内企业开展技能鉴定活动，拟鉴定600人次以上；鼓励教师到企业兼职，考取各种职业资格证书，注册集团内企业，助推企业提档升级。

职业教育集团化办学是职教改革发展的新趋势，酒城建筑职教集团工作刚刚起步，还有很多工作需要梳理，很多部门需要衔接，我们将依托行业主管部门、行政主管部门以及集团成员学校、企业的支持，圆满完成2014年集团的各项工作任务。